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1工程项目精细化管理培训中铁二局成本管理部——成本管理2成本管理部的主要业务共8项业务•1.精细化归口管理•2.工程项目责任成本管理•3....
培训调查表第期时间：年月日编号：姓名部门培训内容课程设置内容太多太深（A）合适（B）内容太少太浅（C）改进意见授课水平较高...
培训计划表编号：期次日期时间培训地点课程内容主讲辅导员考核办法参加部门参加人数备注编制人：项目经理：批准人：日期：
课程背景：市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是...
第1讲6S管理的定位（一）【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)6S管理概论6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要...
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5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法...
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海底捞管理智慧及精髓一、海底捞管理智慧二、用心创造差异化三、把员工当成家人四、尊敬、希望和公平培训目录五、造人优先六、海底捞“造人...
天津广播电视大学10春行政管理专业专科毕业论文《管理基础学》课程综述姓名：刘圆圆学号：10120XX400234分校：河西电大专业：行政管理指导...
管理培训学习心得体会2007年2月25~26日，处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及安全管理、工程技术...
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办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我各位主任，朋友们，同志们：一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好...
XX公司管理培训生培养方案一、目的：为满足公司发展中长期人才需求，从应届毕业生、社会、公司中选拔年轻、有志于从事健康服务并具有发展潜...
管理培训生（实习生）考核管理办法一、考核方式1．对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。2.主管人、...
管理培训生管理办法第一章总则第一条目的为支持系转型发展，有效牵引各产业集团及重点转型公司工作，优化系人力资源力量，需要引进大批德才...
XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员...
华为时间管理培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介:本课程通过对有效时间管...
