精益简介Lean精益生产的历史背景•时代背景•日本市场需求:汽车市场需求小,但车种类型广泛•日本的组织文化:高度有组织的劳动力及严格限制...
精益供应链管理×××第一部分供应链与供应链管理第二部分需求预测与计划管理第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分供应...
金字塔原理与结构化思维咨询师是如何忽悠的中立方待遇结构化思维“小强精神”人脉和资源配合各种装逼高学历、西装、团队作战咨询师“从良”...
MissGreenMissGreen金字塔原理MissGreenMissGreenMissGreen困扰与疑问MissGreenMissGreenMissGreen高效的思维与表达KCaNaMgAlZnFeSnPbHCuHg...
结构化思维训练目录第二部分第三部分第一部分如何进行结构化思维?结构化表达什么是结构化思维?什么是结构化思维对问题进行正确的界定假设...
像咨询顾问那样思考结构化思维与表达引言•什么是结构?•潜意识的结构化思维。做菜做文章出游……恐龙的结构建筑的结构汽车的结构大纲•结...
管理干部工具管理类培训ppt分享结构化思维工具×××结构化思维工具本课程要解决的问题:○有些人说话半天Get不到要点,而有些人一句话就抓...
结构化思维StructuredThinking什么是结构化思维如何进行结构化分析结构化的表达回顾与练习0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的...
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11建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系精华版22第一章第一章第二章第二章第三章第三章任职资格管理概述任职资格管理体...
基层管理者工具箱×××目录时间管理目标管理计划管理压力管理思维创新12345目录员工管理高效沟通职业规划团队学习6789501时间管理工具工具...
-猴子管理法则-管理人员内部培训在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。——徐...
猴子管理法猜谜语一身毛,四只手,坐着象人,走着象狗23猴子有何特点?•猴子天性好动,不好动的猴子是没有的•因为猴子主意多,所以猴子比...
骨干团队执行训练营执行中头痛的事管理者的苦恼为什么做经理的总是累得要死,总是感觉没时间,可做下属的却总是没事干呢?在你进公司大门之...
管理者的角色定位及认知××××××有限公司V课程背景•BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有...
管理的常识管理的常识1、为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?2、为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意...
目录•第一章团队概述•第二章团队建设•第三章团队领导力训练•第四章团队沟通技巧•第五章团队冲突管理•第六章团队激励策略•第七章团队...
沟通中的结构思考力×××引言——为何学习结构思考力日常沟通反反复复说不清楚?问题思考毫无头绪难突破?工作汇报杂乱无章没要点?...
培训之沟通技巧汇报人:xxx日期:XX年XX月XX日CONTENTS目录0102030405口头沟通倾听技巧书面沟通非语言沟通协调各类关系的沟通沟通的含义沟...
供应商管理与采购成本控制编制:物控部XXXXXXX有限公司编制:物控部第一部分:供应商的管理第二部分:采购成本控制主要内容上一张下一张XXX...