-猴子管理法则-管理人员内部培训在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。——徐...
猴子管理法猜谜语一身毛,四只手,坐着象人,走着象狗23猴子有何特点?•猴子天性好动,不好动的猴子是没有的•因为猴子主意多,所以猴子比...
骨干团队执行训练营执行中头痛的事管理者的苦恼为什么做经理的总是累得要死,总是感觉没时间,可做下属的却总是没事干呢?在你进公司大门之...
管理者的角色定位及认知××××××有限公司V课程背景•BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有...
管理的常识管理的常识1、为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?2、为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意...
目录•第一章团队概述•第二章团队建设•第三章团队领导力训练•第四章团队沟通技巧•第五章团队冲突管理•第六章团队激励策略•第七章团队...
沟通中的结构思考力×××引言——为何学习结构思考力日常沟通反反复复说不清楚?问题思考毫无头绪难突破?工作汇报杂乱无章没要点?...
培训之沟通技巧汇报人:xxx日期:XX年XX月XX日CONTENTS目录0102030405口头沟通倾听技巧书面沟通非语言沟通协调各类关系的沟通沟通的含义沟...
供应商管理与采购成本控制编制:物控部XXXXXXX有限公司编制:物控部第一部分:供应商的管理第二部分:采购成本控制主要内容上一张下一张XXX...
管理工具目录信息化管理工具薪酬管理工具生产管理工具战略管理工具管理工具概述绩效管理工具3管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用...
第1页目标管理实务---核心团队培训单击此处添加文字内容1目标知识概述单击此处添加文字内容2目标管理概述单击此处添加文字内容3目标管理实...
项目建设管理模式2019年7月CONTENTS目录前言01设计-招标-施工模式(DBB)分析02项目管理服务模式(PM)分析03项目管理承包模式(PMC)分析0...
1项目管理R2目录页CONTENTSPAGE评估和应对项目不确定性66项目进度计划:增加时间维度77修改项目进度以适应时间和资源约束88监控项目绩效99...
Logo25/1/7项目管理模式的优缺点和适用条件25/1/7DBB模式的优缺点和适用条件EPC模式的优缺点和适用条件CM模式的优缺点和适用条件MC模式的优...
集团工程管理中心2018.11工程精细化管理目录01工程管理的思考02精细化管理的定义03精细化管理体系介绍04精细化管理典型管理动作引子:人类...
主讲:×××日期:2018/04/26恩格尔内训《高效能目标工作法》500强成功秘诀目录CONTENTS聚焦目标关注引领性指标建立记分表高效能目标工作...
高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处,写上您公司的名称LOGOV1LOGO目录页第2页目录页会议概述会议为什么低效如何提高会议效能LOGO过...
高效会议管理技巧MeetingContents目录会议概述会议的效率开会前的准备工作主持人的会议管理技巧会议记录会后跟进会议概述1、会议的意义2、...
高效会议管理CONTENT目录010203PARTPARTPART会议的目的会议的现状高效会议技巧前言据统计,美国每天要召开1100万次各种会议,经理们花在会...
三星高效会议原则9三个简单却很有意义的公式开会零不落实+=布置工作不检查+123抓住不落实的+=落事追究不落实的人实三星在九十年代崛起,李...