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战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、...
工作岗位分析表职位名称主管部门所属部门工作地点间接主管监督者直接主管一.职位设置的目的本职位设置的目的是什么?二.职责按顺序列举说明...
新员工培养表单工具新员工培训报告表………………………………………………………………P2HR组织新员工训成绩评核表……………………………...
新员工导师培养计划表新员工姓名身份证号职位部门培养计划目前该员工已经具备的能力:欠缺的技能:试用期培养计划:培养技能培养方式培养目...
HRBP矩阵型运营模式管理办法(试行)随着集团的快速发展,在组织管控上面临的问题正逐渐显现,主要表现在以下方面:一是作为集团的核心成员...
公司员工年度考核评语1.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员...
员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和...
某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态...
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房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期...
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新员工“以师带徒”培养评估表学员姓名部门职位报到时间导师姓名导师职位岗位职责:试用期工作目标(导师与新员工共同填写):新员工签名:...
招聘方法工具汇集招聘流程:职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步...
平衡计分卡关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实...
美世岗位评估体系(Mercer)目录点因素法岗位评估体系....................................3五八文库wk.58sms.com岗位评估要素................
HRBP工作学习手册目录:一、HRBP职级职责标准二、HRBP的角色与职责1、战略伙伴2、变革的推动者3、行政事务专家4、员工中的倡导者三、HRBP的...
薪酬体系I:非销售人员薪酬体系一、岗位技能工资:“一岗十一薪”制岗位等级基层C中间骨干层B高层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10级等0100200300400...