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项目管理规范一、目的1、通过规范专项项目的管理,保证公司重点工作落实到位,从而有效地支持公司年度目标的达成;2、建立适用于矩阵式管理...
研发经费管理制度为了加强和规范公司研发经费的管理,认真做好各个研发项目所用经费的收支计划,做好控制、核算和分析工作,有效利用各项研...
产品经理/项目经理的考核指标1财务1.1销售收入1.2毛利率1.3税前利润率1.4累计赢利时间1.5研发费用预算执行偏差率1.6目标成本完成率2客户2.1...
文件编码项目编号项目名称项目经理项目备忘大事记项目备忘大事记日期备忘事项跟踪情况或采取措施备注示例:20XX/4/320XX/3/1备注:项目组进...
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基线建立控制报告基本信息项目编号项目名称申请日期申请人员配置管理员基线建立申请及审批基线名称设计基线基线版本1.0基线所包含的主要配...
文档编码密级文档版本拟制人日期[项目编号和项目名称]性能测试报告[其他如副标题/子模块/年月日范围/第X周/第X月]郑重声明:XX软件股份有限...
文件编码:项目名称:检查日期:项目编号:检查人:项目负责人:确认人:检查大项检查子项完成情况备注是否编写了概要技术方案说明书?是否...
产学研合作管理制度为构建产学研合作创新机制,积极搭建产学研合作平台,发挥公司与高等院校,科研院所的科技资源整合互补效应,完善创新载...
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×××产品开发质量计划目的1流程裁减计划与NPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加(PDT确定与NPD标准过程的偏差后需报PAC批准...
研发部经理绩效考核表被考核人姓名:职位:研发部经理考核人姓名:职位:总经理序号权重绩效目标值1部门工作计划完成率20%2技术改造费用控...
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【安置接收管理】项目调研提纲1问题列表1.1军队离退休干部接收安置1、军队离退休干部安置的对象?2、军队离退休干部安置大概在每年的那几个...
项目名称:检查日期:项目编号:检查人:项目负责人:确认人:检查大项检查子项完成情况备注描述产品的常用术语本次检查小计:合格√合格项...
产品组季度考核表部门:研发产品部产品组岗位:产品经理序号考核项目考核指标数据来源1产品质量2组长工作强度项目助理3项目助理项目助理4项...
XX软件股份有限公司配置管理规范郑重声明:XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有限公司书面授权,不得将材料泄露...
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