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岗位体系职务权限设计职务权限设计模块收益◆适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不...
岗位体系能力素质模型素质与能力模型设计模块收益明确产出优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品...
岗位体系核心流程整改部门职能划分模块收益◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地...
岗位体系岗位职责描述岗位说明工作分析与岗位职责描述模块收益清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正...
岗位体系岗位设置岗位评价模块收益◆客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了...
岗位体系定岗定编定岗定编模块收益清晰的岗位设置承载部门使命，规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象，...
点因素法岗位评估体系密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理职责范围3职责范围4沟...
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等级体系因素计点法工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分一、成本控制的责任：100指在正常工作...
等级体系工作评价要素说明报表等级体系工作评价要素说明报表要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度...
等级体系八维评价法－工作评价要素报表评价人：被评价岗位：评价日期：要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作...
强大的员工关怀体系目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬...
【阿里巴巴层级怎样设置？】P序列=技术岗M序列=治理岗阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的...
阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权阿里巴巴上市的时候创造了几百个亿万富翁，我们的最高市值超过3000亿美金，3000亿美金当中...
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企...
第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会...
360度考核体系和表单为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积...
阿里巴巴集团学习体系探秘——坚持“知行合一”的培训体系在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持...
