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9.招聘团队建立与管理.ppt
2020目录招聘团队建立招聘团队管理一二招聘团队建立-出发点组织形态组织规模组织绩效招聘组织架构的设计招聘团队的人数如何运作实现预期效...
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8.无领导玩转招聘新思维.ppt
2020目录无领导小组讨论招聘新思维一二无领导小组讨论-考察维度无领导小组讨论-流程分组排序宣布规则开始讨论代表发言合仪结果宣布结果无领...
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3.招聘标准化管理与实践.ppt
2020目录需求管理标准与设计渠道资源管理与设计一二电话面试标准与设计三需求管理标准与设计提出需求需求分析渠道管理面试管理发放offer入...
2025-01-074441.33 MB101
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非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.pdf
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理...
2025-01-0793541.75 KB278
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1.不同阶段的招聘策略.ppt
2020目录初创期人才招聘策略成长期人才招聘策略一二成熟期人才招聘策略三衰退期人才招聘策略四五招聘工作者战略眼光差异化的招聘策略六招聘...
2025-01-0714021.24 MB192
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华为素质模型及其在招聘中的应用.doc
http://www.3722.cn(大量管理资料下载)华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999年6月http://www.3722.cn(大量管理资料下...
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对外招聘途径优缺点分析及备选方案.pdf
对外招聘途径优缺点分析及备选方案一、常用对外招聘途径优缺点分析（一）、中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，...
2025-01-071255134.71 KB113
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SZ2201200招聘管理规定.pdf
旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/精品管理资料世界QQ：6024290861.0总则1.1目的：为规范招聘流程，满足公司用人...
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第五节招聘（录用）通知单.pdf
招聘（录用）通知单承蒙台端应征本公司一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。...
2025-01-07191384.38 KB114
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第四节员工招聘申请书.pdf
员工招聘申请书申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□原月，□新增□永久，□临时□职员，□工人雇用事由拟核工资试用期间正...
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HR01招聘需求申报表.pdf
腾讯科技（深圳）有限公司TencentTechnologyLimited腾讯公司人事用表HR01本表格包含保密信息，请遵照公司保密制度执行招聘需求申报表填报日...
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2003招聘申请报告.pdf
旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/精品管理资料世界QQ：602429086招聘申请报告申请部门拟招聘岗位人数计划到岗时...
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88_招聘入职离职管理制度.pdf
招聘、入职和离职的管理制度员工招聘管理制度一、总则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充...
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87_员工招聘、调动、离职管理办法.pdf
生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完...
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73_人力资源招聘入职在职离职管理制度.pdf
1人力资源招聘入职在职离职管理制度第一章总则第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工...
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非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.doc
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理...
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如何招聘优秀人才.ppt
01lzh@163.com1如何招聘优秀人才如何招聘优秀人才01lzh@163.com2内容简介面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练01lzh@...
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如何招聘适合的员工.ppt
如何招聘适合的员工鞍山科技大学：赵良海今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘2.招聘人才的理念3.招到适合的员工人类知识分为四类世...
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人员招聘与配置.ppt
人员招聘与配置四川大学刘毅人员招聘与配置•第一节人员招聘与配置基本问题•第二节人员招聘的准备•第三节人员招募•第四节人员选拔•第五...
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人员吸收—员工招聘.ppt
第六章人员吸收—员工招聘概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。一...
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