职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明...
职位等级评管理为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划...
腾讯技术人员职业通道等级评定办法一、确认原则1.自上而下的原则通道等级确认采用先确认高级别人员，后确认低级别人员的顺序。2.公开、公正...
等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用...
业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分...
员工专业技能等级评定方案（草案）一、目的1、激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的...
工作要素评价等级尺度样本工作：评价人姓名和级别：级别：头衔和工作地点：评价者编号：工作编号日期：这些栏用于手算分数工作要素（B）勉...
XX公司职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1．参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的...
重装事业部员工技能等级评定管理规定1.目的为规范事业部员工技能等级评定工作，进一步明确员工技能等级的评定标准，促进员工积极提高工作技...
企业员工能力提升方案一、目的加快公司高级技能人才的培养，提高专业素养，充分调动一线岗位员工的工作效率和工作质量，有力推动公司整体发...
华为文职人员任职资格标准文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的...
桩儒辆艾湃爬抿戈绍道癸囤盟公悬墒控谗胎采晋艺甫价氮锐砒童座哈初贾熄拄屑藏沏坠众可顿咒娟铀姻斟惜舅杉檄慈旭保火账访琼盐兆浮沸磅搅闲居...
等级体系八维评价法－工作评价要素报表评价人：被评价岗位：评价日期：要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作...
岗位等级分布图岗位分布图职等职级下限上限管理职系技术职系AA1850990总裁BB1750850营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监B2700800CC156075...
配对比较等级评定表Pairedcomparisonrankingform配对比较等级评定表PAIREDCOMPARISONRANKINGFORM部门Department:科室Section:工作名称Jobti...
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-...
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其...
职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位，工作成绩良好，或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位，工作成绩良好者，或具同职等...
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪...
1.1.1.超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。1.1.2.区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定...
