2010年数据及信息业务KPI考核方案及指标口径围绕实现数据业务持续、健康发展的目标,2010年的数据业务KPI考核保持延续性,采用业务打包和省...
总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321就业规则是否适当54321各...
生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如...
干部指导能力检查表NO。姓名检查年月日领导能力率先示范,受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来,拟定对策54...
业务部门职能说明书1.根据本公司所在行业特点,提升产品在市场的占有率,塑造在行业内的品牌形象。2.制定市场规划及营销策略,完成公司制度...
日常业务中的礼仪第一条正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。1.公司的物品不能野蛮对待,挪为私用。2.及时清理、整理帐簿和文件、对墨...
营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划...
基于业务战略的培训体系人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希...
总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321就业规则是否适当54321各...
房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政-01会议管理流程…………………………………………………04行政-02专项档案管理流程………...
一般日常业务一、提现与存现为加强对社会经济活动的监督,开户单位之间的经济往来,除按《现金管理暂行条例》规定的范围可以使用现金外,应...
人事管理业务评核表项目评核内容做到部分做到未做到人事政策1.本公司有订定人事管理政策□□□2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓□...
业务单位·公司职员的人事表格(A)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真52工作不偷...
业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经...
和客户的业务礼仪第一条接待工作及其要求:1.在规定的接待时间内,不缺席。2.有客户来访,马上起来接待,并让座。3.来客多时以序进行,不能...
出差业务报告书单位:姓名:年月日拜访公司名事由会谈者出发年月日时回来年月日时处理要领、经过报告说明部门主管:单位主管:填表:五八文...
房地产企业日常业务处理流程房地产公司的财务核算至关重要,故财务部应至少设三人以上,出纳人员一名,主管现金、银行存款及其他货币资金;...
筹资与投资业务筹资主要由借款和所有者投入资本组成。投资活动包括对外投资和对内投资两种形式,对外投资包括购买股票、债券、向外单位投入...
会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付...