强大的企业一定是用系统在赚钱薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征,薪酬管理与其它人力资源管理环节同...
【养老金、孝顺金落地方案】养老金及孝顺金方案:为什么大脑银行的养老金孝顺金留传到现在时达六年之久,因为人的觉醒在于一瞬间,人一定是...
【谈判年薪方案设计步骤】第一步:固定收入部分设计1、方法:营销总监属于上山型岗位,固定收入与销售额提成按4:6来划分。2、设计:60万元...
《绩效核能》导入计划书公司名称:一、积分式导入1、导入方式:ABCE□BCE□2、导入部门:3、组长:4、成员:5、启航时间:6、试行时间:7、...
薪酬设计12大死局的破解之法第1大死局:销售递增提成制错误做法:为了刺激员工多做业绩,做10万给提成5%,做20万给20%,销售业绩越高,公司...
添加老师微信:18994398808,免费领取1200节在线课程减少式—分配机制1、问题:生产成本和运营成本很难降低。2、原理:人只操心和他有关系...
增加式—分配机制1、问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。2、原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常...
职能部门(行政部和财务部)一、【原理】职能部门强调责任和流程,要做到与销售部业绩共赢,高薪养廉。二、【公式】中高底薪+绩效奖金+年...
业务部-如何发工资?一、【原理】业务部要强调结果,一般适合采用低底薪、高提成来设计薪酬结构。二、【公式】基本底薪+责任底薪+高提成+...
××××公司薪酬管理制度拟稿部门:董事会年月日目录第一章总则.........................................................................
团队激励的108种方法,HR必须学会榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的...
销售团队管理(工具)采购管理工具采购信息管理采购数量计算方法采购管理工具——采购信息管理采购数量计算方法说明:本文档列举了常用的采...
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益:◆如何让新员工入职后就有归属感?◆如何让老员工永具激情和创造力?◆如何让核心员工与企业...
劳动者合法解除劳动合同的21个方法(实用帖)劳动合同的解除是指劳动合同在订立以后,尚未履行完毕或者未全部履行以前,由于合同双方或者单...
正确应用强制分布法当越来越多的中国企业热衷于学习通用电气公司(GE)的成功经验,引入了强制分布考核法,却发现不但没有产生期待的功效,...
如何使用强制正态分布法“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确...
考核相对应的能力素质指标能力素质指标类别职位序列管理序列营销序列技术序列作业序列管理支持序列高管级部门级管理能力指标领导能力★组织...
管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责...
生产岗位要素计点法生产岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素劳动技能文化理论知识425120操作技能445作业复杂程度335预...

