分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。胜任力之一:聚焦...
岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名所在部门现任岗位名称直接上级性别学历所学专业职称/技能资格年龄工龄本单位工作时间(年)...
PDP是行为风格测试的一项工具,英文简称ProfessionalDynamiticProgram,“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格,根据不同的人风格...
五八文库wk.58sms.com《HRSSC岗位职责说明书》职位名称HRSSC\人力资源专员职位编码N/A职务级别主管/员工薪酬等级范围N/A所在单位东盛物流所...
入职通知书先生/女士:您已通过我公司试用考核,现决定录用您为我公司正式员工。入职部门:岗位名称:岗位级别:试用期薪资标准:转正定级...
工作分析表仓库主管从事岗位名字仓库主管有无兼职无我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员我认为学历要求我认为...
薪酬管理的公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义,有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定,包...
薪酬管理系统:岗位价值评估表岗位名称对组织的影响管理职责范围职责范围加分沟通任职资格问题解决环境条件总分值董事长268551504090165130...
导师带徒总体培养目标工作单位五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司导师情况学徒情况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程师性别男职称所学...
某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态...
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新员工定岗定薪审批表姓名部门区域应聘岗位聘用类型:□正式□兼职□实习□劳务派遣□临时工薪资基本情况现有月收入(税前):现有薪资结构...
年度员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度...
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图12-1典型的知识管理框架图12-2知识管理的五大关键成功因素图12-3知识管理在业务流程中的重要性图12-4IEM业务流程模型的应用领域图12-5IEM...
5W2H:解决问题的工具5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企...
战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、...
工作岗位分析表职位名称主管部门所属部门工作地点间接主管监督者直接主管一.职位设置的目的本职位设置的目的是什么?二.职责按顺序列举说明...
新员工培养表单工具新员工培训报告表………………………………………………………………P2HR组织新员工训成绩评核表……………………………...
新员工导师培养计划表新员工姓名身份证号职位部门培养计划目前该员工已经具备的能力:欠缺的技能:试用期培养计划:培养技能培养方式培养目...