平衡计分卡BSC应用案例介绍案例背景A公司是一家国内知名的家用消费品公司,目前有两个事业部:家用事业部C和电器事业部D,其中C事业部经...
中层管理培训案例某高科技电信系统集成企业,6年历史,销售过亿。公司面临巨大发展空间(本年度又有大的项目入围)。公司规模由200多人,将...
关于开展2019年营销系统第一期管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研项目的通知一、背景:根据公司人才聚焦战略,每半年开展一次干部人才...
餐饮行业在晋升途径和薪资结构设计时应该注意的问题?1.战略眼光2.晋升途径3.薪资结构单店如何发工资?①店长薪酬结构:底薪+绩效+单店业绩...
目录第一章为什么要开展平衡计分卡项目.................................................................................................
腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的例如在招聘活动过程中,HRBP的关注点在于需求是否合理,人员是否合适;COE的关注点在于通...
HR常见员工医疗问题案例解析1、如何正确理解“可以适当延长医疗期”?刘某于2002年7月大学毕业后与某公司签订了为期3年的劳动合同,2004年...
案例1:某公司职位分析案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来,随着当地经济的迅速增长,房产需求强劲,公司有了飞速的发展...
企业文化案例精选(第一辑)目录五八文库wk.58sms.com二.著名公司的企业文化(P6-P40)IBM:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microso...
如何做好人才评价体系?在针对某大型机械装备集团公司的现状后,人力资源专家华恒智信给出了以下建议:1、建立人才评价系统。构建科学合理...
招聘计划实例一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历,35岁以下销售代表表3本科以上学历,相关工作经...
华为版人才盘点华为的人才盘点,准确地说,应该叫组织与人才盘点。因为它不只是对员工进行盘点,更是把人才盘点上升到了战略的高度,人才盘...
转载供参考案例1—不服调配,能否辞退?原告:王桂,男,35岁,某安装工程(国有性质)公司职工。被告:某安装工程(国有性质)。原告于200...
一、KSF设计的五个原理1.大弹性、宽幅:定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,KSF要求...
股权结构顶层设计方案(案例)最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟...
华为等多家企业组织架构图例目录一、华为的组织架构...................................................................1二、华润集团的...
深圳华为集团人力资源管理专业任职资格标准第一版五八文库wk.58sms.com目录第一部分概述...................................................
××公司基本经营方针××化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,××是战后发展...
平衡计分卡成功运用案例分析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70%以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯...
华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价...