岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。。。。。。。。。。。。绩效权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。...
薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司...
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、...
中小型企业绩效考核方案（实例）第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，...
流程文件编号：XQJ/RZ-01PBC绩效考核流程版次：A/0淅川汽车减振器厂总页码：50定义序号描述定义1PBC考核部门经理和下属员工根据部门KPI指标...
fillin"请输入文件封面标题"fillin"请输入文件封面标题"北京股份有限公司任务绩效指标五八文库wk.58sms.com目录第一章高管人员关键业绩指标...
绩效管理流程图企业核心导向:双向交流沟通和确认过程管理考核管理员工对话流程五八文库wk.58sms.com企业目标和要求企业文化价值导向核心能...
•蒙牛与伊利的绩效考核法PK蒙牛的纵横双向考核★★★纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效...
PBC绩效考核常用表格系统：部门：确认人：序号姓名/工号职位名称绩效考核方式考核责任人考核复核者备注职务（位）姓名职务（位）姓名123456...
绩效考核表姓名岗位部门部考核期间考核人工作目标评分标准权重（%）实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标（KPI）70...
一、平衡计分卡的主要内容在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一...
销售人员绩效奖金管理办法(示例)第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法...
如何搭建流程绩效管理体系迈克尔-哈默（MichaelHammer）和史蒂文-斯坦顿（StevenStanton）在《流程型企业如何有效运作》（参见哈佛《商业评...
阿里巴巴绩效考核的方法论阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云...
医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的...
如何进行绩效面谈绩效面谈通常是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的...
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机...
绩效考核一、某公司考核规则……………………………………………………………………3二、某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核...
第一讲绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果...
餐厅员工绩效考核评分表岗位：被考核人：考评人：考核日期：20年月日～20年月日考核总分：分评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，...
