表2、培训课程大纲职类职层管理类生产类营销类技术类专业类高层■MBA系列课程、■投资管理、国际金融知识、■公司财务战略、财务计划和控制...
利润表编制单位：货币单位：元项目名称年初数期末数一、主营业务收入4430831908.537160863163.533740862175.415596197302.0025903095.79396...
企业必备管理制度模板·2015年5月企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem营销管理制度客服部管理制度客服部管理制度（示例）说明：本...
数据组织的层次体系任何信息系统都有一个数据组织的层次体系。在该层次体系中，每一后继层都是其前驱层数据元组合的结果，最终实现一个综合...
薪酬制度目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节...
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全面预算启动作业指引1.0目的1.1确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度预算会议；1.2确保各部门、各子公司（以...
仓储物流管理工具——物品库存控制管理今天是编号品名规格单位单价当前月份2016500290300100500#N/A#N/A日期入库出库损耗结存自产数量退仓...
工资表1/1月份：应减签名姓名工资标准基本工资津贴奖金出勤天数其它应发所得税保险其它本月实发张雪梅600.00240.00180.00180.0021.5600.00600.00会计：审核：
技工·电工·钳工/钣工/钣金工·锯床/车床/磨床/铣床/冲床/锣床·空调工/电梯工/锅炉工·水工/木工/油漆工·铲车/叉车工·切割技工·汽车修...
电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订...
1远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage1999年5月STAC兰桥建立以绩效增进为目的综合考评体系2远卓管理顾问BexcelManagementConsulta...
技术与专业人员的通用胜任特征模型技术/专业人员是指在工作中与专业知识区别于人类服务相关的人员在企业中是指那些运用技术知识等为企业创...
会计员帐款回收考核办法第一条为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收帐款，以加速帐款回收，并借以评核其帐款作业绩效，特制定本办...
客户概况统计客户类型姓名性别年龄小客户林静女254180小客户张好女285220小客户李中伟男336100小客户林英女247130小客户吴敏女364150小客户...
制造命令单制造单位制造号码开工日期产品名称产品编号产品规格数量使用材料制造方法完成日期厂长生产管理科移交单位
研发经费使用管理办法第一条为了加强研发经费的管理，促进公司的研究和开发工作，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有...
生产主管职业化训练教程内容提要第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1....
