部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□...
岗位培训需求分析表——客户部经理分析项目优良中低差1.能够独立组织客户开发和管理工作2.具备较强的组织、计划、控制、协调能力3.具有较强...
人力成本分析与控制方法第一讲人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将...
岗位培训需求分析表——行政总监分析项目优良中低差1.知识素养高、知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面和精通2.具备先进的行...
培训需求分析与年度计划第一讲真正的培训需求（上）为什么要改变观念1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目...
后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工...
营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划...
案例1：某公司职位分析案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展...
步骤一、职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素定义知识通过学校教育或者自主或者其他方法获得各种对工作有用的信息。知识能使任职者在一...
财务部出纳职位分析职务名称：出纳员所属部门：财务部直接上级：财务部经理工作目的：搞好货币资金的收付及记帐、结帐工作。工作要求：认真...
工作分析调查表填表人：填写时间：部门直接上级职务/岗位名称学历工作的时间要求1、正常的工作时间每日从（）时开始至（）时结束2、每日休...
一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字一、基本资料岗位名称所在部门岗位编制直接上级(岗位)直接下级(岗位)请将目前直接下级...
总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321就业规则是否适当54321各...
管理人员绩效面谈技巧分析绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术...
美世岗位评估体系(Mercer)目录点因素法岗位评估体系....................................3五八文库wk.58sms.com岗位评估要素................
岗位明细一、总经理室总经理一、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员二、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、...
工作分析表表一：从事岗位名字办公室主任有无兼职无上级岗位名字总经理部门名字综合办公室下级岗位人事专员、文员、更夫、伙房、大车司机岗...
关于企业员工心理健康状况调查与分析一、企业员工的心理现状通过询问以及聊天的形式，我了解到了许多当然也学习了很多。这些都让我获益匪浅...
岗位评价第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要...
职位分析要怎么做？对于猎头来说当接到企业客户给的职位之后首要做的就是职位分析了。虽然每个人有每个人的方法，但万变不离其宗，下面我们...
