战略地图由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出。他们是平衡记分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师...
职位分析本章结构4.1了解职位分析的基础4.2确定职位目标4.3掌握职位分析的基本方法4.4确定撰写职位说明书的核心内容4.5了解撰写职位说明书...
人工成本分析与运用(上)人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几...
工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行...
销售部经理职位分析岗位名称:营俏部经理直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全...
人才盘点的五大原则一、什么是人才盘点人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力。人力资...
组织绩效监视分析和评价改进4.1a绩效测量QR4.1-03(1)选择、收集、整理数据和信息,监测日常运作及公司的绩效根据公司战略目标和提高竞争...
产品策略分析模板产品为王。产品从诞生到成熟,需要经过四个阶段的发展,不同阶段分析目标客户消费习惯与需求,制定营销策略。以技术型产品...
xx年季度绩效考核分析报告一、概述:为了解公司员工xxxx年第三季度的工作任务完成情况和工作表现,保证公司全年经营目标的完成,行政人事部...
1.企业文化概述.......................................................................................................................
岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名所在部门现任岗位名称直接上级性别学历所学专业职称/技能资格年龄工龄本单位工作时间(年)...
名企的培训体系及分析应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途?”对国内企业的调查发现,新员工通常...
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格兰仕的经营战略分析格兰仕发展经历了从羽绒到微波炉的转型,从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军,从国内到国外,从单一化到多元化。公司...
会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付...
一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字一、基本资料岗位名称所在部门岗位编制直接上级(岗位)直接下级(岗位)请将目前直接下级...
现代培训需求分析现代培训需求分析主要包括三个方面的内容。一、现代培训需求分析的含义、特点与作用(一)含义与特点所谓...
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分类法排列法点数法配对比较法点数加权法工资市场调查分类法分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在岗位分析基础上,采用一...
行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段:第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段,在对企业所处行业背...