职能部门(行政部和财务部)一、【原理】职能部门强调责任和流程,要做到与销售部业绩共赢,高薪养廉。二、【公式】中高底薪+绩效奖金+年...
业务部-如何发工资?一、【原理】业务部要强调结果,一般适合采用低底薪、高提成来设计薪酬结构。二、【公式】基本底薪+责任底薪+高提成+...
××××公司薪酬管理制度拟稿部门:董事会年月日目录第一章总则.........................................................................
团队激励的108种方法,HR必须学会榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的...
销售团队管理(工具)采购管理工具采购信息管理采购数量计算方法采购管理工具——采购信息管理采购数量计算方法说明:本文档列举了常用的采...
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益:◆如何让新员工入职后就有归属感?◆如何让老员工永具激情和创造力?◆如何让核心员工与企业...
劳动者合法解除劳动合同的21个方法(实用帖)劳动合同的解除是指劳动合同在订立以后,尚未履行完毕或者未全部履行以前,由于合同双方或者单...
正确应用强制分布法当越来越多的中国企业热衷于学习通用电气公司(GE)的成功经验,引入了强制分布考核法,却发现不但没有产生期待的功效,...
如何使用强制正态分布法“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确...
考核相对应的能力素质指标能力素质指标类别职位序列管理序列营销序列技术序列作业序列管理支持序列高管级部门级管理能力指标领导能力★组织...
管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责...
生产岗位要素计点法生产岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素劳动技能文化理论知识425120操作技能445作业复杂程度335预...
强制分布一、强制分布的定义强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”,该方法是根据正态分布原理,即俗称的“中间大、两头小”...
绝对考核与相对考核的运用之前,我们对绝对分数制和等级制、绝对考核和相对考核进行了描述,那么我们具体该如何选择操作呢?此问题我们可以...
职位评价——要素计点法1.选择合适的报酬要素一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1最低学历要求责任因素1风险控制责任2工作经...
月度员工行为锚定考核表姓名:部门:考核年月:年月自评□互评□上评□下评□项目评定内容配分得分一、处理能力1.理解能力极强,对事判断极...
相对考核与绝对考核的选择方法表4-16根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例)团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气,团队缺乏...
强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分,应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟...
职位薪酬设计要素计点法举例报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14...