浅谈平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理现代人力资源管理坚持以人为本和需要即人才的观念,要求企业筹集或使用的人力资源的目标、行为、...
关键业绩指标(KPI)辞典一、目的:1.为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2.为了清晰的表明企业选取指标的目的,指向...
平衡计分卡失效的12大病症来源:《牛津管理评论》目前,平衡计分卡被企业广泛采用,可是,据调查:大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理...
平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标:关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门...
房地产公司关键绩效KPI指标体系一、房地产公司关键绩效指标框架体系二、房地产公司内部流程1.房地产公司一般内部流程目标价值链应当反映...
平衡计分卡在房地产企业的应用平衡计分卡应用领域十分广泛,既有服务提供商,也有生产制造商;既有传统的金融服务企业,也有高科技企业。目...
电力公司关键KPI指标一、电力公司指标概述1.设计范围1)集团公司部门级指标库(12个部门)2)公司级指标(县公司)为12个部门建立了关键绩...
平衡计分卡考核中财务纬度实施方案一、总体思路FTP内部资金转移价格模式,以资金价格为主线,实现存款、贷款全额计价。其中存款资金为联社...
一、平衡计分卡的主要内容在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一...
花样年集团(中国)有限公司平衡计分卡(BSC)管理制度(试行)标题:平衡计分卡管理制度页数:16编号:花集战制[2014]001号初审:战略管理...
目录第一章为什么要开展平衡计分卡项目.................................................................................................
平衡计分卡BSC应用案例介绍案例背景A公司是一家国内知名的家用消费品公司,目前有两个事业部:家用事业部C和电器事业部D,其中C事业部经...
某省级电力公司平衡计分卡指标体系一、公司级指标体系与分解五八文库wk.58sms.com二、关键部门指标体系1、人力资源部2、财务与产权管理部五...
绩效管理与平衡计分卡前言二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔...
一、平衡计分卡的概念(一)平衡计分卡的提出与发展从1992年卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000年的《战...
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房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期...
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目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断...........................................................................3实施平衡计分卡的...