做到四个“合适”：保证培训效果企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开，以提高员工知识、技艺、能力等素质，使员工融入企业...
人事专员培训操作手册管理学院2015-4本课件版权归广州蓝月亮实业有限公司管理学院所有，未经书面许可，不得外传。2培训是什么？内容形式…...
震旦管理咨询（上海）有限公司讲师训练教材（二）））讲师训练教材人力资源与培训类（HTJ006）目录□学习心理与学习原理………………………...
Q1、华为认证培训体系的介绍。华为认证体系由三部分组成：技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系。技术认证培训体系由初、...
黄帝问路上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小童，贝茨山要往哪个方...
新进员工教育内容检查表第1步骤公司的概要月日地点讲师：☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作...
南晟德管理顾问公司培训效果评估表培训课程日期授课人综合评价项目赋分评分简要说明培训内容30培训效果30课程安排15教学方法15培训设备10认...
保险的小故事大道理单元1拟定计划-2002.12.31修订转载单元2朝着目标前进-2002.12.31修订转载单元3愚公精神-2002.12.31修订转载单元...
人力资源管理（MBA全景教程之三）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.中国经济发展的要求3.中国企业发展的要求4.管理...
来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载名称《2010年员工入职培训手册》生效日期2010.5.1编号首创（葫）规字［2010］第012号密级编撰：苏...
主管人员研习班意见调查表科目时数教学方法及效果讲授内容教材选用良好尚好待改进丰富平实空乏适当太深太浅我国经济发展2本公司业务发展2管...
和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.全面预算管理与内部控制和君创业2机密徐朝华简介职位:和君创业咨询集团...
***公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司2016年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的...
市场竞争策略分析与最佳策略选择★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲资源、能力和竞争分析1．引言2．资源与竞争3．核心竞争力...
MBAIntroductoryTraining--TheArtofConsulting(10-24-00)MBAIntroductoryTrainingMBAIntroductoryTrainingTheArtofConsultingTheArtofConsu...
餐厅新员工入职培训一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理，确保职前培训工作能由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和...
现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全培训秘诀(1)秘诀一：研讨类基本研讨法头脑风暴法案管理原理贯彻法案例分析...
现代企业规范化管理整体解决方案第一部分概述第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则...
第三部分克服讲话的中六个主要误区经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略。你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲...
职场成功法则200条1.一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。2.选择的道路充满机遇，也...
