附件4：绩效改进计划说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接...
附件3：绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨...
附件2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目...
传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要...
目录传媒有限责任公司绩效管理制度第一章绩效管理综述第一条绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价...
储运部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面车辆费用预算达成率吨产品可控管理费...
厨师长2018年（1）月绩效指标（外婆肴、草原牧歌）考核项目考核指标评估方法分值权重得分提供分值的部门1关键绩效指标（70分）就餐人数完成...
-1-XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）-2-表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目...
公司非生产部门绩效考核办法一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持...
管理咨询有限公司二零零六年十二月浙江瑞明节能门窗有限公司绩效管理方案浙江瑞明节能门窗有限公司绩效管理方案•低价转让:•超低价转让380...
如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二)2004/9/15vision1～2如何造就高绩效员工一、什么是绩效？二、辅导下属的方向及重点三、领导...
主讲导师赵冠居二OO三年七月十九至二十日什么叫团队？——团队与一个群体有什么区别工作群体（workgroup）成员们通过相互作用，来共享...
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例（初稿）1表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）...
发展策划部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达...
公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目...
车辆管理各岗位绩效考核量表1、车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日...
