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大区销售人员薪酬管理制度为了充分调动公司各大区销售人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同...
酒店培训体系的问题与对策培训是由组织策划的，系统的、动态的学习过程，是有计划地提高和发展个体、团队与组织效能的一种方法。培训的目的...
被考核人个人编号填表日期所在部门入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计0.0...
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司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关...
1/2人员结构分析分析项目结构内容人数结构分析图与常规数据对照分析职种中高层管理人员527.78%技术人员15.56%基础人员1055.56%职能人员211....
企业财务快报汇总表编报单位（公章）：单位：万元、人项目行号总计国有及国有控股企业集体企业外商、港澳台商投资企业（非国有控股）私营其...
生产管理工具——生产计划与控制管理车间设备编号设备名称规格型号制造厂商统计分析问题原因改进措施备注设备故障率1602.50%106.25%-3.75%1...
等级AB评分9月10日7月8日考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。A没有顶撞上级现...
产品经理/项目经理的考核指标1财务1.1销售收入1.2毛利率1.3税前利润率1.4累计赢利时间1.5研发费用预算执行偏差率1.6目标成本完成率2客户2.1...
采购费用花费比较图采购物品花费中性笔240铅笔280圆珠笔280记号笔200传真纸580中性笔铅笔圆珠笔记号笔传真纸0100200300400500600700采购费...
编号FND2001共3页第1页奖惩规定（Ａ）第一条为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。第二条本公司员工之奖励...
销售财务管理制度一、制度概况制度目的规范公司销售收款工作，规避财务管理风险。定义无参与部门公司办公室、财务部、营销部制度关键点关键...
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出差费用结算表类别差费金额有无收据机票费用有交通费用有住宿费有餐费无交际费有邮电费有资料费无翻译费有其他有合计预支差费退回、不足备...
范例北京航空馆北京航空馆是新中国第一个航空馆。其宗旨是向社会普及航空航天科学知识，交流航空科技信息，同时担负北京航空航天大学教学任...
客户资料统计表客户编号城市公司名称主要联系人职务联系方式合作时间001北京万国百货万江采购主管136****15426002北京首都商场陈凤采购主管...
营销专业任职资格标准1目录【销售类第一级】第一部分行为第一单元：市场公关活动一、公关计划：二、公关活动：第二单元：项目任务执行一、...
门店被考核人：项目考核指标考核内容分值目标值实际值自评经理总监得分配合度能很好的服从上级领导工作安排，并做出相应的回应及配合。3状...
