国有企业薪酬体系设计案例第一章总则第一条为落实《xxx国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），切实履...
职位层级与薪酬等级对应表岗位级别基层中层高层决策层实习生助理专员主管高级主管资深主管经理高级经理资深经理总监高级总监资深总监助理（...
联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家...
股权投资基金行业薪酬体系设计案例第一章总则1、目的：1.1为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动...
xx有限公司xx年度薪酬调研报告调查报告简介本报告为xx年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。报告的数据主要是通过...
**********有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资...
©2009-2011AlibabaChannelGeneralStaffAllRightsReserved.阿里巴巴渠道参谋部版权所有第1页3-2-3．有效激励3-2-2-1．有效激励的核心原则：...
岗位及薪酬制度发布/修订日期：2018.011.0政策目的为使员工清楚地知晓晋升渠道、薪资结构及计算方式，激励员工更多的为公司创造价值及提高...
薪资调整管理制度一.目的为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共...
薪酬调查问卷为了了解本企业的薪酬现状并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工薪酬进行不记名调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您...
TCL薪酬制度一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作...
3-2-3．有效激励3-2-2-1．有效激励的核心原则：二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%...
第1页共3页销售部薪酬、绩效考核标准一、级别工资附表一X:累积销量SX:实际销量R:任务级别代码级别职位级别工资人民币（元）晋级标准业务提...
薪酬调整方案（试行）——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本...
员工薪酬调查问卷填写说明：1．本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。2．您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度...
华为集团----任正非华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1发布2016—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬...
薪酬调查与薪酬定位内容提要：薪酬调查是薪酬设计的重要环节，它为企业的薪酬定位提供重要的劳动力市场的薪酬数据。薪酬调查的一般程序是明...
腾讯薪酬福利制度介绍机密薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新腾讯薪酬福利制度介绍机密目录1前言....................
奈亚公司工资薪酬制度改革方案（草）一、背景1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。2.目前奈亚公司的薪酬制度是2008年修...
第一节总则第一条目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经...
