如何调岗才合法有效？一、用人单位能否单方面调整劳动者的工作岗位？用人单位作为生产经营单位，对生产经营及员工管理有自主经营管理权，劳...
如何开展人才盘点企业开展人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业源源不断的识别和培养胜任（出色的，一流的）管理人才。个人观点：可能由...
调薪时刻，HR该如何与员工沟通？每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的...
如何实现生产运作组织结构的敏捷化构建敏捷的生产运作解雇需要从三个方面入手：一是对原有的生产运作结构进行改造，使其具有敏捷的特点，即...
如何做好企业后备人才的储备？--明阳天下拓展培训企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住企业骨干人员，开拓人力...
品牌传播工作KPI评估机制组织结构高层定期垂直问责：客户服务团队：日常工作推进推进流程：企业设立专人对接，所有工作以工作简...
企业如何实施宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透，企业薪酬理论体系也在不断...
员工不胜任工作，如何调岗才合法？【引言】根据《劳动合同法》第四十条的规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动...
如何制定年度调薪计划？一、有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住...
企业如何制定适合的融资方案？所谓量体裁衣，任何事情只有找到适合自己的方法才能事半功倍，收获理想的结果。在投融资领域也不例外，企业发...
绩效管理：如何构造目标体系？许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度...
培训效果如何评估-一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---...
案例分析：如何调岗才是合法的？案例：戴维和黛西是外企的部门同事，戴维是黛西的上级，在工作过程中，两人交往日深，逐渐爱慕，最终结婚了...
人力成本的控制管理企业管理的核心是人，现在公司把人力看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。人力会在使用的过程中产生一定的成本，就是...
如何使用强制正态分布法“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确...
企业的效益不好，如何进行年度调薪企业效益，主要指企业的净利润。当企业效益不好，企业亏损、净利润少或利润下滑，HR们会陷入一个困境：站...
初创企业如何分配股权一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要...
企业招聘人员经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十...
如何通过KPI建立公司的监控体系随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制...
岗位评价体系1.目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工...
