刚在微博里看到一则:【KPI的四大天然硬伤】1.关注结果多于过程,没有好的过程如何发生好结果;2.其本质为目标管控,缺乏系统性的绩效改进;3...
强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分,应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟...
企业如何做KSF薪酬绩效模式企业一切都是通过人创造出来的,人才就成了企业最重要的因素,但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的...
绩效考核管理制度第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激...
(基于平衡计分卡)类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长(万吨)股东回报现金流持续增加(万元)客户需求客户满意率逐步提高...
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率(...
http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博:繁南平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标:关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源1http://t.s...
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年...
年度个人绩效目标评价表姓名职位时间部门考核人员工能力要求1.有效执行2.主人翁精神3.团队合作4.正直诚实5.持续学习6.(选填项)第一部分:...
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公...
高管月度绩效浮动薪资制一、目的:1、建立有效的经营激励机制,调动大区高管积极性和责任感。2、将运营绩效与薪资挂勾,使大区高管责任与利...
考核指标权重评分标准考核得分30%毛利额20%损耗率10%经营费用10%工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力10%员工管理...
广东美的集团空调事业部文件干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干...
酒店绩效考核表(总台)姓名:班组:月份:综合考评得分:评分等级:考核要素考核内容考核要点、标准分值勤1上班无迟到、早退现象32请假经...
目录一、关于任职资格标准.............................................................................................................
1总则1.1目的绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动,以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考...
绩效考核的原则实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为...
●排序奖考核说明:A、排序奖考核及发放标准组内人数第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%3115%100%85%4120%10...
员工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一:事先通知员工要点:提前通知员工邮件(电话)方式内容包括:.时间、目地、地点、员工配合提交的资料...
绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标月月1指标:基准值:2指标:基准值:3指标:基准值:4指标:基准值:5指标:基准值:二、未...

